La gestion prévisionnelle des ressources  humaines fait également partie intégrante de la gestion stratégique des ressources humaines ; c’est un processus qui se concentre sur la gestion des effectifs afin de répondre aux objectifs stratégiques et de contribuer à la performance organisationnelle. 
    Les enjeux de la gestion prévisionnelle des ressources humaines sont multiples. D’une part, les organisations doivent limiter le nombre de leurs employés pour assurer leur survie financière. D’autre part, elles doivent pouvoir compter sur les meilleurs talents disponibles dans leur créneau d’activité si elles veulent espérer croître et se distinguer face à la concurrence.

Remarque : Gérer stratégiquement les ressources humaines suppose une bonne compréhension de la notion de stratégie et de son déploiement. La stratégie est l’art de diriger et de coordonner des actions pour atteindre un objectif. C’est l'élaboration d'une politique, définie en fonction de ses forces et de ses faiblesses, compte tenu des menaces et des opportunités, dans d'autres domaines que celui de la défense, notamment dans les activités économiques (stratégie d'entreprise, stratégie commerciale, industrielle, financière, etc.) D’après Wright et Mac Mahan (1992), la gestion stratégique des ressources humaines « consiste à élaborer des modèles planifiés d’activités qui seront implantés dans le but de permettre à une organisation d’atteindre ses objectifs ». En règle générale, le processus de gestion stratégique est essentiellement constitué de trois étapes :
Planification stratégique (élaboration d’une vision stratégique qui propose un ensemble de valeurs et une stratégie organisationnelle générale, détermination des enjeux stratégiques organisationnels, définition des objectifs stratégiques.
Mise en œuvre des plans stratégiques (mise en œuvre des plans stratégiques au moyen d’activités bien définies).
Évaluation des plans stratégiques (mesure, évaluation et révision des plans et repositionnement de l’organisation en fonction de l’avenir).