Le modèle de la comptabilité des RH ,le premier modèle que nous retrouvons dans la littérature est celui de la comptabilité des ressources humaines. Développée au cours des années 1960 et cette première conception  Stratégique fait de l’intégration stratégique (la valorisation) des RH un élément clé du succès des opérations. En examinant la littérature, nous observons que le modèle de la comptabilité des ressources humaines (CRH) a vu son développement stimulé par quatre considérations : la conviction de plus en plus répandue, dès les années 1960, que le personnel constitue une ressource importante pour les organisations. Les RH sont un actif dont les caractéristiques (qualifications, connaissances et expériences) sont constitutives d’une valeur monétaire; la nécessité de disposer d’un système d’information et de contrôle concernant le coût et la valeur des ressources humaines. Comme tout capital, les RH doivent faire l’objet d’une mesure et d’un suivi de sa valeur; le besoin d’évaluation des décisions et des actions d’acquisition, de développement et de stimulation du personnel. Faute de système pour évaluer les ressources humaines, apprécier leur efficacité et mesurer leur évolution, les politiques de GRH ne peuvent être cohérentes; l’intégration de la dimension RH dans la prise de décision stratégique des dirigeants. En l’absence de système d’information se rapportant aux RH, les dirigeants ne peuvent être que faiblement incités à considérer cette dimension dans la planification et à consacrer des ressources à leur développement. Ce courant de pensée puise ses fondements, notamment, dans l’école des relations humaines et dans celle du capital humain. Il n’est donc pas surprenant de voir dans ce modèle un solide plaidoyer stipulant, entre autre choses, que l’atteinte des objectifs organisationnels ne constitue, en fait, que la résultante d’une valorisation de la fonction RH de la part des dirigeants de la firme.