Devant un tableau peu satisfaisant des moyens mis en œuvre par l’entreprise pour piloter le développement du potentiel humain au cours des dix dernières années, que ce soit par la formation, par la communication ou la construction d’un projet professionnel, qu’en est-il des voies possibles d’une valorisation du potentiel humain dans l’entreprise? Les pratiques et les outils existants ne peuvent-ils être pensés autrement? Les acteurs, structures de formation initiale et continue, salariés, dirigeants, ont-ils la possibilité et la volonté de conduire une autre politique valorisant le potentiel humain?